周鸿祎受聘成北大国发院BiMBA商学院管理实践特聘教授

6月7日，360集团创始人周鸿祎受邀出席北京大学国家发展研究院【承泽商学】AI大讲堂系列活动(huódòng)，并受聘成为(chéngwéi)北大国发院BiMBA商学院管理(guǎnlǐ)实践特聘教授。活动期间，周鸿祎就“大模型(móxíng)与智能(zhìnéng)体的发展趋势和实践路径(lùjìng)”话题，与300多名北大国发院本(yuànběn)博、MBA、EMBA、DPS及企业管理层进行交流。周鸿祎表示，AI发展进入下半场后智能体成为主角，企业AI转型的核心就是(jiùshì)打造智能体(Agent)，并分享了打造智能体基础设施架构的15个关键因素。 周鸿祎介绍(jièshào)，智能体是指(zhǐ)具备规划分解能力、能够执行复杂任务、调用各种工具，实现“需求—结果”长流程交付(jiāofù)的“数字员工”，也是新的生产力。智能体的本质特征在于(zàiyú)能够全流程执行复杂任务，形成“需求输入→目标达成”的闭环，填补大模型不能“下地干活”，从“单点能力”到“完整任务交付”的关键缺口(quēkǒu)。 作为AI应用的核心载体，周鸿祎认为，相较于通用Agent而言，未来专业Agent更容易落地(luòdì)应用，可以更好(gènghǎo)地融入业务流程，甚至具备比SaaS大(dà)十倍的发展前景。在周鸿祎看来，随着技术进步，企业之间多个Agent之间的协作将(jiāng)越来越普遍，最终从工具进化为数字员工(yuángōng)，成为人类的合作伙伴。 Agent的重要性不言而喻，企业(qǐyè)如何打造(dǎzào)智能体成为了关键问题。周鸿祎(zhōuhóngyī)介绍，打造智能体需要构建(gòujiàn)算力网络调度和路由、基座大模型、存储能力(nénglì)、RAG知识库、外部(wàibù)情报搜索、数据库访问能力、记忆能力、使用工具能力、编程和程序运行能力、使用电脑/浏览器能力、多模态输出能力、Workflow编排能力、Agent运行和交互环境、Agent沙盒/安全及Agent协作能力15大基础设施(jīchǔshèshī)。 周鸿祎提出了企业打造Agent的“五层两翼(liǎngyì)”框架，并建议企业从(cóng)一个目标、一个指导思想、两个准备、一个业务规划及一个平台建设(jiànshè)五个维度实施推进。“企业AI转型的核心就是打造Agent。”周鸿祎称，企业应聚焦解决具体业务流程，用(yòng)专业Agent解决专业问题，通过分阶段(fēnjiēduàn)实施，从简单(jiǎndān)Agent做起，积小胜于大胜。 周鸿祎建议，企业要从(cóng)培养全员(quányuán)AI素养和(hé)做好数据和系统情况摸底两方面进行准备，“其中提高员工个人AI能力的(de)最好(zuìhǎo)方法就是直接使用纳米AI，助力企业从AI入门进阶到打造Agent。” 同时，企业要面向Agent可介入的三类业务流程场景，“对上对下对内(duìnèi)对外”进行业务流程分解，找出流程中的堵点、卡点和痛点，判断AI是否能够解决这些问题，进而寻求“四个十倍”的最大收益。 周鸿祎表示，一个(gè)平台建设则是指构建15个Agent基础设施平台，目前，360超级企业智能体搭建运营平台(SEABOT)可实现全部能力(nénglì)，助力(zhùlì)企业一站式完成(wánchéng)智能体的打造与全生命周期运营，让Agent在企业中的应用实现从单点优化最终实现流程再造。 北大博雅特聘教授、国发院党委书记雷晓燕(léixiǎoyàn)，北大博雅特聘教授、国发院院长黄益平出席(chūxí)活动；北大国发院副院长、国发院BiMBA商学院(shāngxuéyuàn)院长黄卓为周鸿祎颁发了北大国发院BiMBA商学院管理实践特聘教授聘书(pìnshū)。